华锦亿爵公司向广州豪进集团增城东进广场项目团队提交项目前期报告
2020年7月5日，深圳华锦亿爵商业地产顾问机构向广州豪进集团增城东进广场商业项目管理团队提交了项目前期策划报告。
报告对项目整体420亩的规划当中，能够用于家居建材业态规划的面积、位置进行全面审视和商业策划。主要包括有以下工作内容：
1）项目有多少面积可以用于家居建材业态规划与建设？具体位置与面积是否需要优化与商讨？
2）项目引进红星美凯龙或者居然之家主力店的经济效益分析
A、主力店面积多大最合适？是整个项目当中的家居建材业态规划面积全面用于主力店的规划与建设，还是部分面积用于规划建设，剩下的面积做自己品牌名称的卖场，哪一个更符合企业投资效益或者企业发展战略？这个需要经济数据测算来支撑。
B、如果直接出租物业给行业主力店卖场，租金多少是最低底线？是整体面积租给主力店合适，还是部分租给主力店，剩下的部分用于自己品牌名称的卖场经营，哪个更合算？
C、以上《项目定位报告与项目发展战略策划方案》里面的论证和经济测算数据方案将会为是否引进主力店，怎么引进，引进多大面积等合作细节商业谈判提供底线决策思维逻辑参考。
3）假如最终没有与行业主力店达成合作，豪进国际家居品牌自己能否成功运作？如果这样，那项目的商业模式策划、业态规划、招商策划、运营策划等预备方案的全面策划与投入产出经济测算如何？
A、整体项目当中用于规划家居建材中高端卖场的面积能否借助天河城管理品牌的影响力带动整体的招商和运营？
B、如果最终全部打造“豪进国际家居”这个类似于“罗浮宫欧美艺术家居”的中高端家居建材博览中心，该怎么进行业态规划和业态布局？该确立什么样的商业模式、盈利模式？如何利用厂家品牌资源进行快速招商？如何进行高质量的市场运营？预测投入与产出情况如何？
C、以上策划方案与经济测算数据将会为豪进集团提供项目多元化的决策参考。也为商业谈判提供底线思维，提供底气思维。最终为如果主力店合作，将争取到最佳的合作方式、合作效益；同时也做到项目决策成本的最优化。
项目前期策划报告提交之后，深圳华锦亿爵公司总经理谢金杏先生亲自牵线红星美凯龙集团副总裁沈涛先生，陪同豪进集团董事长刘国杰先生一行前往红星集团总部与红星集团执行总裁潘总裁进行洽谈交流，并达成初步合作，豪进集团同时向红星美凯龙集团支付1500万项目合作意向金，项目正式全面展开。